Escrito por Mark Plaster, presidente da Markwood Partners
Em pesquisas anteriores, executivos de todos os setores observaram a necessidade de desenvolver líderes em todos os níveis de suas organizações. Os entrevistados também reconhecem que seus programas de liderança atuais não estão produzindo o impacto nos negócios que procuram. Esse dilema destaca algumas das questões que os tomadores de decisão trazem à Talogy ao posicionar suas organizações para o sucesso.
Como posso ajudar meus líderes a serem bem-sucedidos agora e prepará-los para oportunidades futuras?
De quais novas habilidades meus líderes precisarão daqui a três ou cinco anos?
Como posso reter os líderes que estou desenvolvendo em minha organização?
Há mais no desenvolvimento de liderança do que apenas treinamento?
Por que seu pipeline de liderança é importante?
Essas questões ganharam ainda mais importância em meio à ‘Grande Renúncia’. 4,4 milhões de americanos deixaram seus empregos em setembro de 2021, um recorde, e esse influxo não foi exclusivo de colaboradores iniciantes. À medida que líderes experientes se mudam ou se aposentam, eles levam anos de conhecimento e experiência acumulados com eles. Muitos desses líderes cresceram em suas responsabilidades ao longo do tempo, um luxo que pode não existir para seus sucessores. A necessidade de novos líderes se tornarem proficientes mais rapidamente e aprenderem um conjunto de habilidades mais exigentes apresenta um desafio significativo.
Uma das chaves para um programa de desenvolvimento de liderança bem-sucedido é garantir que o esforço atenda aos objetivos específicos dos líderes em cada nível da organização. As necessidades dos supervisores de linha de frente, líderes de nível médio e executivos seniores devem ser atendidas para abordar lacunas individuais e reforçar a cultura geral de liderança da organização.
5 passos para construir seu pipeline de liderança
Então, por onde você começa seus esforços para construir um pipeline completo e fluido de talentos de liderança? Aqui estão algumas atividades para você começar:
- Esclarecer as necessidades futuras de liderança em toda a organização. Não se concentre apenas em criar mais do que você já tem hoje. Como é o seu clima de liderança e onde você pode identificar espaço para crescimento? Pense para onde sua empresa está indo e quais habilidades seus líderes precisarão para impulsionar o sucesso futuro.
- Vincule o desenvolvimento da liderança ao planejamento de sucessão organizacional e aos planos individuais de desenvolvimento de carreira. O desenvolvimento da liderança é mais eficaz quando vinculado a outros programas vitais. Use suas discussões de planejamento de sucessão para destacar as necessidades de grupos inteiros de líderes (ou seja, todos os gerentes de linha de frente), bem como as necessidades individuais de candidatos específicos à sucessão.
- Use avaliações de talentos para identificar com precisão lacunas de desenvolvimento específicas. O julgamento de um supervisor é um elemento crítico na identificação das necessidades de desenvolvimento de um líder – mas você não pode gerenciar o que não pode medir. Você pode aumentar a perspectiva do supervisor com avaliações projetadas para fornecer uma visão clara e objetiva do desempenho e do potencial do líder. Com o tempo, o banco de dados de resultados de avaliação pode ser uma grande fonte de conhecimento sobre os pontos fortes e as necessidades dos líderes da organização.
- Posicione os executivos da empresa como patrocinadores do programa, bem como professores. Colocar estrategicamente os principais líderes de sua organização na frente dos participantes do programa é mais do que compartilhar sua visão e experiência. Esse posicionamento permite que os executivos desenvolvam confiança e promovam relacionamentos que muitos colaboradores observam que faltam significativamente na cultura atual do local de trabalho. De acordo com um estudo de 2021 da SHRM, 53% dos trabalhadores americanos que deixaram um emprego devido à cultura do local de trabalho relatam que saíram por causa de seu relacionamento com o gerente. Construir relacionamentos agora pode evitar que você perca talentos valiosos.
- Empregue uma gama completa de recursos de desenvolvimento. Pense além da sala de aula tradicional. Inclua oportunidades de desenvolvimento em função, treinamento e orientação, projetos especiais ou atribuições multifuncionais e participação em programas formais de aprendizado.
Comece a construir seu pipeline de liderança
Ao avaliar suas necessidades de liderança atuais e futuras e adotar uma abordagem cuidadosa para o desenvolvimento, você tomará medidas essenciais para garantir que sua organização esteja posicionada para o sucesso nos negócios antes do novo ano.
Você está pronto para levar sua liderança e desenvolvimento de colaboradores para o próximo nível? Com as avaliações e soluções apoiadas pela ciência da Talogy, você pode entender melhor o perfil da sua liderança para identificar gaps e destaques. Entre em contato conosco através do telefone (41) 3075-3400.
