Escrito por Lee Ferrante, Consultor
A tecnologia está em todos os lugares no mundo de hoje. Dada a proliferação que ela alcançou, não é surpresa que os empregos na área de tecnologia tenham crescido exponencialmente também. Seja para especialistas em TI, Analistas de Segurança ou Desenvolvedores de Software, você precisa de colaboradores de tecnologia confiáveis e de alta qualidade para que o seu negócio sobreviva. A natureza em constante mudança da tecnologia cria uma necessidade de contratar pessoas que sejam adaptáveis e capazes de aprender constantemente novos sistemas e recursos à medida que surgem. Não é tarefa fácil encontrar o talento tecnológico certo, mas aqui estão três dicas nas quais você deve se concentrar para direcionar seus esforços de contratação na direção certa.
1. Avalie a Capacidade
Novas tecnologias e sistemas são comuns e os melhores profissionais de tecnologia precisam demonstrar habilidades de aprendizado acima da média para acompanhar as inovações. É aí que os testes de habilidades cognitivas podem brilhar. Medir a capacidade de um indivíduo de identificar padrões de informação, tomar decisões lógicas e resolver problemas complexos permite que você acesse objetivamente as habilidades necessárias para projetos técnicos. Simulações e tarefas gamificadas são particularmente bem-vindas, pois muitas vezes são territórios familiares para o pool de candidatos de tecnologia. Um benefício adicional é que o uso dessas avaliações como parte do seu processo de contratação pode ajudar a reduzir o viés associado à avaliação e pontuação subjetivas. Como sempre, certifique-se de realizar a devida diligência e de que as avaliações sejam apropriadas para a sua posição específica, o que pode ser confirmado com uma análise de cargo.
2. Considere a Importância das Habilidades Interpessoais
Embora o foco inicial ideal seja em habilidades técnicas fortes e capacidade cognitiva, não reconhecer o papel desempenhado pelas habilidades interpessoais pode causar problemas no futuro. Comunicação, colaboração e inteligência emocional podem ser desenvolvidas, mas também podem ser facilmente medidas para lhe dar uma ideia de onde um candidato se encontra no momento presente. Candidatos que começam com habilidades interpessoais mais fortes são mais facilmente integrados às suas equipes existentes, portanto, identificar um candidato que tenha o know-how técnico, agilidade de aprendizado e habilidades interpessoais para ter sucesso reduzirá o tempo entre a contratação e a produção autônoma de trabalho.
3. Ofereça Oportunidades de Desenvolvimento
O crescimento e o avanço atraem candidatos em busca de progresso em suas carreiras. Fornecer informações sobre como sua empresa apoia o desenvolvimento de colaboradores é uma maneira de comunicar aos candidatos que você pode ser uma opção de emprego a longo prazo. Seja transparente sobre as oportunidades futuras de promoção, evitando prometer promoções específicas, o que pode causar problemas no futuro se o funcionário esperar avançar, mas a empresa não compartilhar o mesmo sentimento. Em vez disso, concentre-se em programas de aprimoramento de habilidades ou maneiras pelas quais eles interagiriam com diferentes áreas do negócio. Destaque as equipes das quais o candidato pode fazer parte, os relacionamentos de trabalho-chave e os tipos de projetos que surgiram devido a esses relacionamentos. O desenvolvimento acontece fora dos programas formais também e esses tipos de experiências muitas vezes contribuem para o crescimento do conhecimento e novas habilidades.
Em última análise, tudo se resume a buscar e avaliar informações sobre um candidato além da triagem de currículos. Usar avaliações e projetar sua comunicação para mostrar a missão, o envolvimento e os benefícios da empresa pode ser muito útil para identificar e contratar colaboradores de tecnologia de qualidade.
