Escrito por Lee Ferrante, Consultor
A tecnologia está em toda parte no mundo de hoje. Dado o quão produtiva ela se tornou, não é surpresa que os empregos na área de tecnologia também tenham crescido exponencialmente. Sejam especialistas em TI, analistas de segurança ou desenvolvedores de software, você precisa de colaboradores de tecnologia confiáveis e de alta qualidade para que sua empresa sobreviva. A natureza em constante mudança da tecnologia cria a necessidade de contratar pessoas que sejam adaptáveis e capazes de aprender constantemente novos sistemas e recursos à medida que surgem. Não é tarefa fácil encontrar o talento de tecnologia certo, mas aqui estão três dicas nas quais você deve se concentrar para direcionar seus esforços de contratação na direção certa.
Avalie a capacidade
Novas tecnologias e sistemas são comuns e os melhores profissionais de tecnologia precisam demonstrar habilidades de aprendizado acima da média para acompanhar as inovações. É aqui que os testes de habilidades cognitivas podem brilhar. Medir a capacidade de um indivíduo de identificar padrões de informações, tomar decisões lógicas e resolver problemas complexos permite que você acesse objetivamente essas habilidades técnicas necessárias para projetos técnicos. Simulações e tarefas gamificadas são particularmente bem-vindas, pois muitas vezes são território familiar para os candidatos de tecnologia. Um benefício adicional é que o uso de tais avaliações como parte do seu processo de contratação pode ajudar a reduzir os preconceitos associados à avaliação e pontuação subjetiva. Como sempre, certifique-se de realizar a diligência devida e de que as avaliações sejam apropriadas para a posição específica, o que pode ser confirmado com uma análise de trabalho.
Considere a importância das habilidades interpessoais
Embora o foco inicial esteja idealmente em habilidades técnicas sólidas e habilidades cognitivas, não reconhecer o papel desempenhado pelas habilidades interpessoais pode causar problemas no futuro. Comunicação, colaboração e inteligência emocional podem ser desenvolvidas, mas também são facilmente mensuráveis para lhe dar uma ideia de onde um candidato se encontra no momento. Candidatos que começam com habilidades interpessoais mais fortes são mais facilmente integrados às suas equipes existentes. Portanto, identificar um candidato que tenha o conhecimento técnico, agilidade de aprendizado e habilidades interpessoais para ter sucesso reduzirá o tempo entre a contratação e a produção autônoma no trabalho.
Forneça oportunidades de desenvolvimento
O crescimento e o avanço atraem candidatos em busca de progresso em suas carreiras. Fornecer informações sobre como sua empresa apoia o desenvolvimento dos colaboradores é uma maneira de comunicar aos candidatos que você pode ser uma opção de emprego a longo prazo. Seja transparente sobre as oportunidades futuras de promoção, sem prometer promoções específicas que possam causar problemas futuros se o funcionário esperar avançar, mas a empresa não sentir da mesma forma. Em vez disso, concentre-se em programas de aprimoramento de habilidades ou maneiras pelas quais eles podem interagir com diferentes áreas do negócio. O destaque deve ser nas equipes das quais o candidato pode fazer parte, nos relacionamentos de trabalho fundamentais e nos tipos de projetos que surgem por meio desses relacionamentos. O desenvolvimento ocorre também fora dos programas formais e esses tipos de experiências geralmente contribuem para o crescimento do conhecimento e novas habilidades.
No final, tudo se resume a buscar e avaliar informações sobre um candidato além da triagem de currículos. Usar avaliações de personalidade e projetar sua comunicação para destacar a missão, o envolvimento e os benefícios da empresa podem fazer muita diferença para ajudá-lo a identificar e contratar profissionais de tecnologia de qualidade.
