Escrito por Danielle Desko, Gerente de Marketing da Talogy
Contratar o colaborador certo não é uma tarefa fácil.
O processo de contratação pode ser uma tarefa longa e cansativa e todo o seu trabalho árduo pode não resultar em um bom candidato à vaga – se você seguir a abordagem padrão.
Para garantir que você tenha informações suficientes – e as informações corretas – antes de tomar sua decisão, você deve usar avaliações de profissionais e entrevistas comportamentais como parte do seu processo de coleta de dados de candidatos.
Todos nós sabemos que diferentes cargos exigem diferentes avaliações pré-contratação. Por exemplo, você não usaria as mesmas avaliações de contratação para um cargo de liderança como usaria para um cargo de linha de frente de manufatura.
Mas quais tipos de avaliações de colaboradores sofisticadas você deve considerar usar em seu processo de contratação? Lembre-se de que cada cargo merece uma abordagem personalizada e cuidadosa e tem diferentes necessidades no processo de contratação. Com esse princípio em mente, aqui estão as três principais avaliações pré-contratação que você deve considerar incluir no processo de contratação de sua organização:
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Entrevistas Estruturadas com Base Comportamental
Os dias de entrevistas informais e não estruturadas acabaram. O veredicto foi dado e os dados provaram que simplesmente conversar com alguém não é um preditor válido de comportamento futuro.
Entrevistas estruturadas nem sempre são consideradas avaliações de funcionários, mas são. Se você fizer perguntas específicas relacionadas à competência e avaliar as respostas com um sistema de classificação estruturado, suas entrevistas serão mais precisas, consistentes e eficazes.
Certifique-se de fazer perguntas abertas que explorem o comportamento real passado dos candidatos, citando exemplos da vida real – em vez de perguntas hipotéticas e vagas. Estruture suas entrevistas com base no comportamento fazendo as mesmas perguntas para todos os candidatos e concentrando-se em competências relevantes.
Exemplos de perguntas:
– Descreva uma situação em que você liderou uma mudança positiva em sua última posição.
– Conte-me sobre uma vez em que você teve que fornecer feedback construtivo a um colega de trabalho.
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Testes de Personalidade
Traços e características de personalidade subjacentes mostraram ser preditivos de desempenho no trabalho em cargos e setores diversos. Normalmente, a personalidade é medida por meio de uma série de declarações de crenças pessoais e os candidatos são solicitados a avaliar sua concordância com estas declarações.
Esses itens medem as habilidades e competências dos candidatos e às vezes são referidos como “habilidades interpessoais” ou “competências funcionais”.
Exemplos de perguntas:
– Avalie sua concordância com a afirmação: Gosto de ser o líder de um grupo.
– Avalie sua concordância com a afirmação: Gosto de trabalhar com outras pessoas para alcançar objetivos.
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Exercícios Práticos e Simulações de Trabalho
Adicionar exercícios práticos e simulações de trabalho ao seu processo de contratação pode ser uma das ferramentas mais poderosas para avaliar candidatos. Essas avaliações permitem que você use cenários de trabalho do mundo real e os apresente ao candidato.
Essas avaliações de funcionários são facilmente compreensíveis, o que significa que o candidato acredita que o teste está medindo o que ele alega medir. As amostras de trabalho são normalmente consideradas altamente compreensíveis porque o candidato está essencialmente encarregado de fazer parte do trabalho.
Exemplos de exercícios:
– Um candidato para um cargo de vendas pode ser encarregado de preparar e fazer uma apresentação de vendas, semelhante ao que se esperaria que fizesse no cargo para o qual está se candidatando.
– Um candidato a um cargo de montagem de produção pode ser encarregado de concluir partes do processo de montagem de produção que realizaria no trabalho.
Embora esta lista esteja longe de ser abrangente em termos de avaliações de contratação e cada cargo requer um processo de contratação personalizado, o uso de pelo menos uma dessas avaliações de contratação garante não apenas que você descarte candidatos inadequados, mas também que você atraia e retenha o talento de melhor desempenho.
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