Escrito por Jurn de Boer, Diretor Comercial
DEI não é uma moda passageira. Não é um simples acrônimo ou uma caixa a ser marcada. É um empreendimento imperativo que tem impactos tangíveis e de longo alcance. E quando se pensa em diversidade, vai muito além das classificações “tradicionais”. Enquanto, é claro, abrange componentes como origem nacional, raça, idade e identidade de gênero, outros aspectos como neurodiversidade, estilo de pensamento, personalidade e arranjos de trabalho (presencial, remoto ou híbrido) não devem ser negligenciados.
Benefícios das iniciativas de DEI no ambiente de trabalho
Dito isso, serei o primeiro a admitir que, por mais importante que seja a iniciativa de DEI, não é necessariamente a mais fácil de implementar e certamente não terá efeito imediato. Você precisa de uma estratégia definida com antecedência se quiser ter alguma chance de isso se firmar efetivamente em sua organização. Os benefícios de fomentar uma atmosfera de DEI incluem (mas não se limitam a):
– Aumento da inovação
– Aumento da criatividade e produtividade
– Melhoria do engajamento dos colaboradores
– Melhoria da retenção
Competências de DEI
Para chegar ao ponto de realmente ver resultados como os listados acima, você precisa investir tempo e esforço em iniciativas de DEI com antecedência. Uma maneira de fazer isso é avaliar algumas competências críticas que avaliarão a capacidade de um indivíduo de se comportar de forma justa, inclusiva e respeitosa. Algumas competências podem incluir:
– Empatia: Habilidade na qual uma pessoa entende e mostra sensibilidade em relação às perspectivas, visões e preocupações dos outros, independentemente do contexto e da origem.
– Construção de relacionamentos: Habilidade na qual uma pessoa constroi relacionamentos de forma eficaz com pessoas de uma ampla variedade de origens diferentes, estabelecendo confiança e empatia.
– Orientação para a aprendizagem: Habilidade na qual uma pessoa busca aprender e se desenvolver – tomando medidas para construir conhecimento sobre o mundo ao seu redor – e está aberta a novas experiências e informações.
– Mente aberta: Habilidade na qual uma pessoa é tolerante e não julgadora ao lidar com os outros e evita suposições e preconceitos – tratando cada indivíduo e situação separadamente.
– Compostura: Habilidade na qual uma pessoa gerencia suas emoções em momentos desafiadores, mantendo-se adequadamente calma, composta e no controle de suas respostas a uma situação.
– Flexibilidade: Habilidade na qual uma pessoa adapta sua abordagem, estilo e comportamento, identificando soluções com base nos indivíduos com quem estão interagindo e nas necessidades específicas da situação.
Passos para abordar as iniciativas de DEI
Então, depois de identificar essas competências como importantes, como você traduz isso em ação? Aqui estão alguns lugares para começar:
– Avaliações: Esta pode ser uma ótima maneira de obter uma linha de base de onde os colaboradores estão em sua jornada de DEI e onde o desenvolvimento adicional pode ocorrer.
– Coaching individual: Assim como em qualquer cenário de coaching, sentar e trabalhar com um funcionário individualmente pode ser uma ótima maneira de manter o DEI em destaque e ver o progresso sendo feito de uma sessão para outra.
– Workshops e webinars: Conhecimento é poder. Mais exposição a temas de DEI de organizações e indivíduos especializados só aumentará essa base de conhecimento e compreensão.
– Fóruns e comitês comunitários: Dê aos colaboradores a oportunidade de se reunirem e compartilharem suas próprias experiências – tanto boas quanto ruins – sobre DEI no local de trabalho e em suas vidas pessoais. Ter esse espaço seguro para discutir temas sensíveis é uma ótima maneira de a organização se tornar uma aliada na luta para abordar as desigualdades.
As iniciativas de DEI no trabalho são responsabilidade de todos e não devem ficar sob a responsabilidade de um grupo específico ou liderança sênior. Para criar mudanças reais e duradouras, todos os profissionais precisam se comprometer. Além disso, um bom ponto de partida é reconhecer nossos preconceitos subconscientes que podem estar nos impedindo de abraçar totalmente práticas inclusivas no local de trabalho (e em qualquer outro lugar).
E embora possa parecer avassalador no início, nunca é tarde para começar. Faça um plano, comece com iniciativas pequenas ou existentes, mantenha-se consistente em sua abordagem e, aos poucos, você verá práticas inclusivas se firmarem firmemente em sua organização.
