Escrito por Jaclyn Menendez, Ex-Consultora de Projetos, Talogy
Não é para me gabar, mas já estive em minha justa parcela de fábricas neste país. Se você não trabalha na indústria manufatureira, pode pensar que todas as fábricas se parecem e agem da mesma forma. (Se você trabalha na indústria manufatureira, então sabe o quão errado isso está.)
Mas há um fator que tende a unir as empresas manufatureiras hoje em dia, independentemente do produto sendo produzido: todas estão sentindo a falta de habilidades. Esse dilema é o resultado de uma tempestade perfeita: trabalhadores experientes estão se aposentando, a indústria manufatureira está em expansão e precisa de mais trabalhadores, e os jovens candidatos elegíveis têm pouco conhecimento sobre o mundo da indústria manufatureira em geral.
Como lidar com a lacuna de habilidades na indústria manufatureira
Embora essa dor seja sentida em toda a indústria manufatureira, algumas organizações estão mais preparadas para enfrentar a tempestade do que outras. Em minhas observações e conversas com alguns de nossos clientes mais bem-sucedidos, observei algumas tendências que diferenciam essas organizações quando se trata de contratar colaboradores da indústria manufatureira e lidar com as lutas da lacuna de habilidades.
Aqui estão alguns dos investimentos que nossos principais clientes manufatureiros fizeram para fechar a lacuna de habilidades na sua força de trabalho:
1. Parceria com faculdades comunitárias locais ou escolas de comércio.
A lacuna de habilidades existe quando não há um pipeline de candidatos informados, motivados e treinados nos requisitos básicos para um desempenho bem-sucedido em funções manufatureiras. Uma das maneiras mais diretas e eficazes de combater isso e aprimorar seu processo de contratação é direcionar sua busca por candidatos a estudantes que já demonstraram interesse e aptidão básica para trabalhar na indústria manufatureira. Organizações que adotam essa mentalidade vão além das feiras de emprego e se tornam verdadeiras parceiras dos programas educacionais locais.
2. Avalie a aptidão, não o conhecimento.
Mesmo quando uma parceria com comunidades locais não é viável, seu pool de candidatos ainda pode incluir ótimos funcionários. Candidatos com pouca ou nenhuma experiência manufatureira provavelmente precisarão de mais tempo para aprender o cargo e exigirão mais informações iniciais sobre o próprio trabalho.
3. Crie programas e certificações internas.
Uma vez que você encontrou os colaboradores certos para trazer para a equipe, você vai querer continuar desenvolvendo seu conjunto de habilidades, independentemente de sua formação. Algumas das empresas mais bem-sucedidas têm seus próprios treinamentos e programas voluntários disponíveis para qualquer pessoa que queira aprender habilidades especializadas. Investir no desenvolvimento de novos funcionários é benéfico para todos os envolvidos – os funcionários ganham um senso de orgulho em si mesmos e compromisso com a organização, e a empresa terá profissionais de maior calibre que podem orientar a próxima onda de novas contratações.
Embora não haja uma maneira infalível de resolver o problema da lacuna de habilidades, não é coincidência que muitas organizações manufatureiras de alto desempenho estejam seguindo ações semelhantes. Tomar medidas específicas para reduzir proativamente a lacuna de habilidades na indústria manufatureira é a melhor maneira de se manter à tona e se tornar uma organização que resistirá ao teste do tempo.
