Escrito por Vicki Bauer, Gerente de Marketing de Conteúdo
A Forbes divulgou sua lista das principais empresas de médio e grande porte para 2024. As empresas nomeadas abrangem uma vasta gama de indústrias – desde saúde e finanças até hospitalidade e educação. Ao revisar a lista de empresas baseadas nos EUA, comecei a pensar sobre quais princípios básicos poderiam ser aplicados globalmente quando se trata de reter talentos. E, talvez igualmente importante, reter talentos felizes.
3 práticas globais para reter funcionários felizes
Proporcione flexibilidade na força de trabalho
Este é, indiscutivelmente, o maior clamor quase universal dos colaboradores após a pandemia. Esta crise demonstrou que, para muitos cargos, era possível que o trabalho fosse feito de forma eficaz fora de cinco dias em um prédio físico. Na maioria dos casos, essa economia de dinheiro e tempo não gastos em deslocamentos diários resultou em mais dinheiro nos bolsos dos funcionários e menos tempo longe de suas famílias. Mesmo que o arranjo atual determine que uma certa porcentagem de tempo seja passada no escritório, seja intencional sobre quando isso acontece para maximizar a produtividade e a colaboração. E, claro, mantenha-se flexível às demandas da vida pessoal, como requisitos de cuidados, consultas médicas ou funções escolares.
Enfatize o bem-estar dos colaboradores
Os dias de deixar a vida pessoal na porta acabaram. Muitas empresas estão encorajando os funcionários a se apresentarem como seres autênticos e completos. E, embora ainda existam alguns limites que precisam ser estabelecidos, os profissionais estão exigindo que as organizações os vejam como seres humanos reais, não simplesmente robôs programados para ligar e desligar à vontade. Com apenas cerca de um quarto dos entrevistados de uma pesquisa da Statista afirmando que sua organização se importa com seu bem-estar, esses números estão se aproximando de uma baixa de 13 anos. Quais são algumas maneiras de combater essa tendência e priorizar o bem-estar dos funcionários? Opções de saúde acessíveis, acesso a recursos de saúde mental, licença familiar, cobertura de assinatura de academia e até seguro para animais de estimação estão em alta demanda. Converse com seus colaboradores e descubra o que é mais importante para eles e, em seguida, aja.
Ajude os funcionários a encontrar propósito em seu trabalho
Algumas organizações são naturalmente construídas para isso – nomeadamente organizações sem fins lucrativos e grupos de saúde que podem ver os frutos de seu trabalho diariamente. Ver pacientes se recuperando de lesões ou doenças ou conduzir pesquisas para melhorar ou prolongar a vida daqueles que vivem com diferentes doenças é um trabalho transformador do qual os envolvidos podem se orgulhar. Mesmo que a missão da sua empresa pareça menos impactante, você, como empresa, ainda pode proporcionar uma saída para os colaboradores sendo um bom cidadão corporativo. Doe para organizações merecedoras, forneça folga remunerada para os profissionais voluntariarem-se em causas importantes para eles ou simplesmente encoraje-os a usar seu tempo e talentos para o bem.
Priorize suas pessoas
As empresas que conquistaram um lugar nessas listas têm suas próprias filosofias que ganharam o respeito de colaboradores atuais e antigos, bem como daqueles familiarizados com seus negócios. A principal lição é que os princípios básicos de cuidar das suas pessoas permanecem, e o coro exigindo isso aparentemente ficou mais alto nos últimos anos.
Embora a pandemia global tenha causado estragos em nossas vidas de várias maneiras, também permitiu que muitos reavaliassem suas prioridades. Isso inclui como e onde eles passam seu tempo, grande parte do qual é dedicado ao trabalho a cada semana. Para combater as temidas tendências de rotatividade e esgotamento dos funcionários, coloque o colaborador no centro de cada decisão organizacional que você tomar. E quem sabe, talvez no próximo ano você veja o nome da sua empresa em destaque – ou pelo menos impresso – na lista dos Melhores Empregadores da Forbes.
