Escrito por Lindsay K. Coy, M. Sc., Consultora Sênior
No cenário empresarial de hoje, em rápida evolução, a capacidade de se adaptar às mudanças é mais crucial do que nunca. As organizações enfrentam constantemente novos desafios que exigem respostas rápidas e eficazes. Em um mundo que se inclina fortemente para a consistência e os velhos hábitos confortáveis, as organizações que prosperarão por meio da mudança serão aquelas que desenvolverem agilidade da força de trabalho liderada por líderes adaptáveis.Com a liderança ágil no coração das organizações de sucesso no século 21, é importante considerar como os líderes podem ser ágeis e mudar de direção suavemente.
O que é agilidade de liderança?
O Dicionário Oxford define agilidade como “a capacidade de se mover rápida e facilmente” e “a capacidade de pensar rapidamente e de forma inteligente”. Quando se trata de agilidade de liderança, isso significa ser capaz de gerenciar mudanças eficiente e eficazmente, considerar todos os fatores em jogo e tomar medidas rápidas que sejam no melhor interesse de sua equipe e da organização como um todo.
Como desenvolver liderança ágil em 3 passos
Como catalisadores de mudança, os líderes só podem fomentar a agilidade de aprendizado em nível organizacional se eles (e suas equipes) adotarem primeiro uma mentalidade ágil. Descritos abaixo estão várias etapas para ajudá-lo não apenas a desenvolver agilidade de liderança, mas também a torná-la parte de sua rotina diária.
1. Inclinar-se para o desconforto
- – O primeiro passo para adotar uma mentalidade de liderança ágil é assumir o compromisso de ficar mais confortável com as mudanças. Avalie o contexto de trabalho atual e previsível e considere quais habilidades você e seus membros da equipe podem precisar desenvolver para se manter à frente da curva. Alternativamente, considere cujas forças você pode aproveitar para enfrentar as circunstâncias.
- – Quando hesitar em adotar uma nova abordagem ou ajustar seu curso de ação em resposta a novas informações ou desafios, lembre-se de um momento no passado em que fazê-lo foi benéfico. Em seguida, considere as oportunidades que aceitar a nova abordagem poderia trazer.
- – Identifique um colega confiável que o responsabilizará quando você voltar aos velhos hábitos e o incentivará a enfrentar a adversidade.
2. Fique curioso
- – Quando estiver trabalhando para aperfeiçoar suas habilidades de agilidade de liderança, é importante ter uma curiosidade saudável sobre o que está acontecendo no mundo. Dedique pelo menos 15 minutos por dia para revisar recursos informativos para se manter atualizado com as tendências organizacionais e do setor. Isso pode incluir ler artigos, ouvir podcasts, revisar conteúdo de influenciadores e especialistas nas redes sociais ou assistir a vídeos relevantes online.
- – Antes de tomar decisões críticas, reserve um tempo para se conectar com especialistas confiáveis que possam lançar luz sobre quaisquer fatores internos e externos críticos que devem ser considerados.
- – Lembre-se de que demonstrar liderança ágil não significa que você precisa ser um especialista em todas as áreas, especialmente no ritmo em que tudo está mudando. Não tenha medo de pedir ajuda, fazer perguntas ponderadas e admitir o que você não sabe.
3. Refletindo regularmente
- – Reserve alguns minutos todos os dias para pensar sobre as coisas novas que você aprendeu e as novas experiências que você teve. Considere registrar essas observações em um diário como uma forma de organizar seus pensamentos, absorver o que você aprendeu e avaliar o progresso.
- – Reflita sobre crenças e maneiras de trabalhar anteriores que não mais atendem às suas necessidades ou têm a mesma eficácia que tinham no passado. Em seguida, considere as ações específicas que você pode tomar para ajustar de acordo. Isso pode ser feito como uma prática individual ou como um exercício coletivo com membros da equipe ou colegas.
- – Quando a única coisa em que os colaboradores podem confiar é a mudança, é importante que os relatórios diretos tenham um líder em quem possam confiar e que demonstre consistentemente liderança ágil em sua rotina diária. Considere o que você está fazendo para apoiar e empoderar sua equipe. Você está liderando com empatia, agindo racional e confiantemente e aparecendo como um modelo para agilidade de liderança? O que você poderia estar fazendo diferente?
O impacto da liderança ágil em sua organização
Quando se trabalha para melhorar a agilidade de liderança, não é necessário ser uma empreitada importante onde você desarraiga todas as filosofias e metodologias de trabalho anteriores às quais você se inscreveu no passado. Fazendo pequenas mudanças incrementais aqui e ali, você pode demonstrar flexibilidade para sua equipe e ajustar-se de acordo quando as mudanças inevitáveis chegarem ao seu caminho. A verdade é que, quando se trata de desenvolver ou fortalecer a agilidade de liderança de alguém, o trabalho nunca está realmente feito. No entanto, com as ferramentas, recursos e suporte organizacional certos, o processo pode ser agradável – para não mencionar, gratificante – pois fortalece a longevidade de uma organização e sua capacidade de enfrentar as mudanças futuras que surgirem.
