Escrito por Alissa Parr, Diretora, Serviços de Consultoria de Talentos
O local de trabalho viu recentemente uma interrupção e mudanças significativas. Os desafios da liderança são mais prevalentes do que nunca no ambiente de trabalho acelerado de hoje. Superar esses principais desafios de liderança é crítico e requer que os líderes se preparem adequadamente e construam as estratégias certas para superá-los. À medida que olhamos para o futuro, quero destacar cinco dos maiores desafios de liderança para 2025 e como os líderes podem buscar estratégias em torno deles.
Quais são os 5 desafios de liderança para enfrentar em 2025?
1. Liderando uma força de trabalho remota/híbrida
A pandemia desafiou as empresas a continuar as operações de maneira diferente. Os trabalhadores que tinham empregos que podiam ser concluídos fora do escritório começaram a trabalhar remotamente. Embora as taxas atuais variem dependendo da fonte, estima-se que apenas 21% trabalhem no local de trabalho em tempo integral, com os restantes quase 80% dos funcionários trabalhando em um horário híbrido ou sendo totalmente remotos.
Ser disperso pode causar problemas de comunicação, colaboração e engajamento para a liderança em 2025. Nesse sentido, uma pesquisa do Pew Research Center descobriu que 53% daqueles que trabalham em casa dizem que isso dificulta sua capacidade de se sentir conectado com colegas de trabalho. Além disso, a mesma pesquisa descobriu que 41% dos trabalhadores que raramente ou nunca trabalham remotamente dizem que trabalhar no local de trabalho os ajuda a se sentir mais conectados com colegas de trabalho.
Isso coloca uma carga nos líderes para garantir que todos os funcionários se sintam conectados no trabalho, esteja eles no local, totalmente remotos ou híbridos. Para superar esses desafios como líder, você precisará ajudar os funcionários que trabalham remotamente a se sentirem mais incluídos para garantir que eles estejam engajados na visão e cientes do andamento da empresa. Algumas maneiras de fazer isso incluem:
- – Conectar-se autenticamente com sua equipe conhecendo-os como indivíduos. Aprenda sobre o que os entusiasma profissionalmente ou pessoalmente. Pergunte sobre suas comidas ou hobbies favoritos. Encontre pontos em comum e aproveite-os para discussões futuras.
- – Comunicar-se com frequência, transparência e de diferentes maneiras (por exemplo, e-mail, mensagens, verbalmente, etc.).
- – Reúna as equipes para discutir seu envolvimento na visão da empresa.
Uma dica prática para os líderes que navegam por esse desafio é agendar “pausas para o bebedouro” – seja pessoalmente ou por meio de um bate-papo online – para permitir que sua equipe se reúna e socialize sem pensar nas tarefas de trabalho. Isso pode ajudar a facilitar a conexão interpessoal que todos os funcionários desejam.
2. Promovendo o equilíbrio entre vida profissional e pessoal
As linhas entre vida pessoal e profissional podem ficar borradas, especialmente quando se trabalha remotamente, pois pode ser mais desafiador se desconectar. Se os membros da equipe estiverem lutando para impor limites trabalhando em casa, seu bem-estar pode declinar e eles podem experimentar o esgotamento profissional como resultado. Quando isso acontece, os funcionários se sentem menos engajados, produtivos e comprometidos. Os líderes que mantêm um equilíbrio saudável entre trabalho e vida pessoal estão melhor equipados para ajudar os funcionários a priorizar esse equilíbrio em suas próprias vidas. Demonstrando preocupação com sua equipe por meio dessa abordagem equilibrada e garantindo que os funcionários tenham tempo e recursos suficientes para concluir seu trabalho com sucesso, os líderes têm mais probabilidade de fomentar uma equipe próspera que promova o bem-estar geral dos funcionários.
Uma maneira muito simples de os líderes ajudarem a melhorar o equilíbrio entre vida profissional e pessoal é encorajar sua equipe a fazer pequenas pausas durante o dia de trabalho. As pausas podem ser na forma de uma caminhada ao ar livre, preparo de refeições em casa ou uma ligação rápida para um amigo. O objetivo é separá-los momentaneamente do trabalho. Além disso, as pausas podem deixar os indivíduos mais satisfeitos e engajados em seu trabalho, o que impacta positivamente em seu bem-estar geral.
3. Fornecendo suporte em tempos de incerteza econômica e orçamento limitado
Quando se trata de desafios de liderança, um que não é novo é que os líderes são constantemente solicitados a fazer mais com menos recursos. Isso é ainda mais complicado pela economia incerta de hoje, que está exigindo que muitas empresas tomem decisões difíceis sobre redução de pessoal. Mesmo que possam ter menos membros da equipe e recursos, ainda se espera que os líderes atinjam suas métricas e objetivos. Isso exigirá que os líderes sejam mais ágeis e pensem de forma criativa sobre como concluir tarefas de maneira mais eficiente e simplificada.
Uma dica que os líderes podem empregar para superar esse desafio de liderança é realizar sessões de brainstorming em grupo para gerar ideias sobre como trabalhar de forma mais eficiente em projetos específicos. Isso não apenas gerará ideias sobre como fazer mais com menos, mas também envolverá a equipe para que se sintam mais envolvidos na missão da empresa. Durante esses tempos, é fácil para o bem-estar dos funcionários diminuir, por isso os líderes precisam estar profundamente atentos e sensíveis ao bem-estar de seus membros da equipe no trabalho. Permitir que eles expressem sua voz e transmitam seu valor nas metas da empresa pode melhorar o moral da equipe.
4. Guiando os funcionários através do avanço tecnológico e da mudança
Ouvimos essa frase muitas vezes: a mudança é a única constante. A tecnologia avança tão rapidamente, o que apresenta um dos desafios de liderança mais comuns de manter atualizados e adaptar constantemente equipes, departamentos e organização a novas ferramentas, sistemas e processos. Isso se torna ainda mais um desafio para os líderes à medida que o uso da IA no local de trabalho continua a crescer e se tornar mais prevalente.
Os líderes precisam navegar e comunicar efetivamente essas mudanças para minimizar a resistência e garantir uma transição suave. Ao fazer adaptações para o futuro mundo do trabalho, os líderes precisam garantir que essas mudanças aumentem a produtividade sem causar estresse nos funcionários. Como exemplo, a IA pode trazer muitos benefícios aos funcionários, mesmo que também traga incerteza e ansiedade. As soluções de IA são muitas vezes usadas para aumentar, em vez de substituir, soluções, processos ou procedimentos. Os líderes devem comunicar a mudança dessa maneira, bem como o valor que o funcionário trará, apesar da tecnologia adicional, garantindo que essas mudanças aumentem a produtividade sem causar estresse em sua equipe.
Uma boa dica para os líderes manterem em mente para enfrentar esse desafio de liderança é sempre incluir o “porquê” por trás da mudança e coletar feedback sobre ela após sua implementação. Fornecer uma justificativa ajuda os funcionários a entender os benefícios dessa mudança tanto para o funcionário quanto para a organização, tornando-os mais receptivos e propensos a abraçá-la. Além disso, saber que haverá uma oportunidade de compartilhar feedback mostra que sua opinião, insights e contribuições fazem a diferença. Esses são fatores que não podem ser substituídos pela automação e mudança tecnológica.
5. Garantindo a sensibilidade cultural com o aumento da globalização
Uma tendência positiva no local de trabalho para 2025 é o foco na globalização e na diversificação. Maior diversidade no local de trabalho cria oportunidades para ideias, colaborações e resultados mais poderosos. Com essa maior diversidade, os líderes precisam aprender como navegar as diferenças culturais para garantir que seu estilo de liderança seja adaptável a equipes diversas. A liderança intercultural eficaz exige que eles entendam e respeitem as nuances culturais. Como tal, sua abordagem para comunicação e colaboração deve ser sensível e respeitosa. É importante que os líderes abracem as diferenças e se envolvam proativamente com todos os membros de sua equipe, solicitando sua opinião ao longo do caminho.
Como uma dica final, eles devem simultaneamente ir um passo além e ouvir ativamente a equipe para superar eficazmente esse desafio de liderança. Ouvir e responder de maneira sensível os ajudará a adquirir conhecimento sobre diferentes diferenças culturais, bem como garantir que estejam criando um ambiente psicologicamente seguro no trabalho.
Adaptando estratégias para o sucesso de amanhã
O local de trabalho moderno está repleto dos maiores desafios de liderança de hoje que precisarão ser navegados. Um tema comum que sustenta o sucesso em meio a todos esses desafios de liderança em 2025 é que os líderes precisam se conectar autenticamente com os outros. Eles precisam ser ágeis e abertos à mudança para inspirar outros em direção aos objetivos gerais da empresa. Ao sentir um senso de conexão e entusiasmo com a missão, os funcionários se juntarão a seus líderes para fazer o que é melhor tanto para a empresa quanto para os funcionários individuais.