Escrito por Cyndi Sax, Vice-presidente de Soluções de Desenvolvimento, e Sally Tanski, Consultora Sênior
Líder transformacional. Líder visionário. Líder servidor.
Esses são apenas alguns dos estilos de liderança definidos que existem. Mas a realidade é que liderar não é uma tarefa que se encaixa em um único molde e, portanto, os dias de classificar líderes por um único estilo específico chegaram ao fim. Para ser um líder eficaz no mundo atual, é necessário adaptar a abordagem à pessoa, à situação ou às necessidades da equipe. Essa agilidade permite priorizar os colaboradores e seu bem-estar, ao mesmo tempo em que se alcançam resultados concretos de negócios.
As características dos líderes eficazes e bem-sucedidos
A pesquisa confirma o que já sabemos intuitivamente: líderes têm um impacto considerável tanto nos resultados da empresa quanto na forma como as pessoas se sentem em relação ao trabalho. Líderes bem-sucedidos reconhecem e gerenciam com habilidade as demandas constantes — e às vezes conflitantes — da organização. Sua competência está em saber lidar com tensões e equilibrar prioridades opostas.
Um de nossos clientes recentemente descreveu a arte da liderança como “conduzir o navio e, ao mesmo tempo, inspirar os outros a zarpar com propósito.” Líderes eficazes mantêm a consciência e o cuidado com as pessoas e seu bem-estar, enquanto garantem resultados em um ambiente exigente. O sucesso na liderança envolve observar o horizonte para identificar novas oportunidades e formas de transformar e desenvolver a organização, mantendo ao mesmo tempo um controle firme do presente para garantir a performance.
Como se tornar o líder mais bem-sucedido que você pode ser
Além disso, líderes bem-sucedidos precisam entender seus pontos fortes — as responsabilidades de liderança que lhes são naturais — e também onde estão seus desafios — os pontos que exigem atenção e desenvolvimento intencional. Se você sente que há mais exigências sobre os líderes do que nunca, está certo. Apesar disso, é possível alcançar grande sucesso diante de prioridades conflitantes. Aqui estão algumas recomendações para desenvolver sua abordagem de liderança de forma benéfica para você e sua equipe:
1. Conheça a si mesmo. Líderes precisam se conhecer bem para se adaptar com elegância a circunstâncias em rápida mudança. Compreender sua própria identidade de liderança — quem você é, no que acredita e o que o motiva — é a base para desenvolver as habilidades necessárias para gerar confiança em sua equipe e colegas.
2. Seja emocionalmente inteligente. A inteligência emocional na liderança é comprovadamente um componente-chave do sucesso. Ao estar ciente dos seus sentimentos e gerenciar suas atitudes, você pode escolher intencionalmente comportamentos que aumentem sua eficácia pessoal e melhorem seus relacionamentos.
3. Abrace a curiosidade e a autenticidade. Em vez de achar que precisa ter todas as respostas, aprenda a admitir quando não sabe e a fazer boas perguntas. Sua mente aberta, disposição para aceitar o desconhecido, busca por soluções inovadoras e receptividade às ideias dos outros o equiparão para responder com autenticidade e agilidade.
4. Explique o porquê. Líderes considerados visionários e empoderadores são aqueles que trazem propósito ao trabalho. Mostrar como o trabalho dos colaboradores contribui para algo maior é essencial para motivar e mostrar que todos fazem parte de algo mais significativo do que poderiam realizar sozinhos.
5. Defina metas claras e atingíveis. Dar direção, responsabilizar e fornecer feedback são elementos que multiplicam o sucesso coletivo. Reconheça que você não resolverá tudo sozinho, mas, com metas realistas em equipe, é possível ir muito mais longe.
6. Seja confiável. Sua capacidade de ser uma presença constante e de demonstrar empatia, consistência e compaixão revelará seu compromisso com as pessoas e com os resultados.
A liderança bem-sucedida é um exercício de equilíbrio
Mercados dinâmicos e acelerados, sistemas econômicos desafiadores, estruturas organizacionais mais horizontais e a busca contínua por eficiência são todos fatores que contribuem para a crescente necessidade de os líderes exercitarem seu pensamento crítico e capacidade de foco. Agora, mais do que nunca, os líderes precisam ser capazes de liderar tanto do “balcão” quanto da “pista de dança”, como descrevem Heifetz, Linsky e Grashow em The Practice of Adaptive Leadership. Eles devem conseguir transitar com fluidez entre essas diferentes perspectivas — e estilos de liderança — agregando valor em cada uma delas.
Mas não devemos esquecer que líderes são humanos — e vão cometer erros. É justamente esse vislumbre de imperfeição que cria a sala de aula perfeita para o aprendizado contínuo. Ao acolher suas próprias falhas, os líderes criam um ambiente saudável para a autorreflexão e o desenvolvimento.
Os dias dos estilos individuais de liderança ficaram para trás
É importante que os líderes não ignorem nem desviem dos desafios externos e das disrupções que enfrentam junto com suas equipes, mas que desenvolvam força interior e resiliência para perseverar e liderar a si mesmos, seus times e suas organizações em meio às adversidades.
Na maioria dos casos — senão em todos — os colaboradores valorizam autenticidade mais do que perfeição. E alcançar isso significa abandonar as definições tradicionais de estilos de liderança e desenvolver uma abordagem equilibrada.
Ao conhecer a si mesmo, ter clareza sobre quem você é e no que acredita, e ao dominar a gestão da complexidade e das prioridades frequentemente conflitantes do mundo do trabalho atual, você será capaz de conduzir sua organização com habilidade rumo ao futuro.
A verdade é que menos importa encontrar um estilo de liderança fixo e mais importa personalizar sua abordagempara ser o líder mais eficaz possível — e despertar o melhor do seu time.
