Escrito por Paul Glatzhofer, Vice-Presidente de Soluções de Talentos
Você sabia que cerca de 50% dos líderes fracassam? Certamente, existem várias razões para essas falhas. Ao pensar em meus clientes e revisar parte da literatura sobre o tema, alguns padrões se destacam sobre por que tantos líderes falham.
O mais interessante é que, muitas vezes, a causa do fracasso não está apenas no líder, mas na própria organização, que poderia ter feito mais para desenvolver uma equipe de liderança eficaz. As quatro estratégias abaixo mostram como as empresas podem aprimorar seus processos de seleção de líderes, desenvolvimento de liderança, planejamento de sucessão e engajamento para construir equipes de liderança mais fortes e sustentáveis.
Como construir e desenvolver equipes de liderança eficazes
Para construir e desenvolver equipes de liderança eficazes, é essencial:
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– Promover talentos de alto potencial com as competências certas para o papel e os objetivos da equipe;
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– Empoderar os líderes para que tomem decisões;
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– Manter uma comunicação aberta e transparente;
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– Oferecer oportunidades de desenvolvimento e coaching no momento certo.
As avaliações de liderança também podem ajudar a identificar e desenvolver as competências-chave necessárias para o sucesso.
1. Promova talentos de alto potencial com as habilidades de liderança necessárias
A maioria das organizações seleciona novos líderes internamente, com base nos colaboradores de melhor desempenho individual. Essa é uma prática comum — e um bom ponto de partida —, mas é fundamental garantir que esses profissionais tenham realmente as habilidades de liderança necessárias para o sucesso no cargo.
Ferramentas de avaliação de liderança são altamente confiáveis para medir as competências críticas exigidas quando se investe no desenvolvimento de equipes de liderança. Afinal, a escolha dessas pessoas tem impacto direto não apenas sobre suas equipes, mas também sobre a cultura organizacional e o moral coletivo. Incluir uma avaliação aprofundada no processo de promoção garante que a pessoa certa seja escolhida e ainda oferece feedback de desenvolvimento que pode orientar seu crescimento contínuo.
2. Dê autonomia para que seus líderes tomem decisões
Se você não permite que seus líderes tomem decisões, eles provavelmente fracassarão de uma forma ou de outra. Líderes e, talvez mais ainda, suas equipes percebem quando não têm autoridade para decidir. Isso pode gerar diversos problemas, mas o maior deles é paralisar o progresso organizacional. Poucas coisas são mais frustrantes para uma equipe do que sentir que as mãos estão atadas por falta de aprovações, respostas ou autonomia do gestor. Você confiou a essa pessoa um cargo de liderança por acreditar em suas habilidades, então deixe-a exercer sua liderança.
3. Comunique-se com seus líderes
Relacionada à autonomia, a comunicação organizacional é outro pilar fundamental. Nada atrapalha mais a execução de uma estratégia do que a falta de alinhamento entre os líderes responsáveis por colocá-la em prática. Líderes intermediários, em particular, tendem a ser proativos e orientados a resultados. Mas, para que possam executar com eficiência, precisam ter visibilidade sobre as metas e estratégias globais da empresa. Quando há clareza e comunicação, os líderes se tornam mais capazes de tomar decisões coerentes, engajar suas equipes e entregar resultados alinhados aos objetivos corporativos.
4. Ofereça desenvolvimento e coaching no momento certo
De acordo com pesquisas, 59% dos funcionários afirmam nunca ter recebido nenhum tipo de treinamento — muito menos quando realmente precisavam dele. Oferecer oportunidades de desenvolvimento é importante, mas o timing é essencial. O ponto de partida para desenvolver a liderança em uma organização é garantir que os líderes participem ativamente dessas oportunidades.
Com frequência, empresas procuram ajuda para corrigir um líder que já “saiu dos trilhos”. A intenção é nobre — dar uma segunda chance, permitir que ele mostre seu potencial —, mas, na maioria das vezes, já é tarde demais. O ideal é agir de forma preventiva, oferecendo desenvolvimento antes que os problemas surjam. Ao investir em formação contínua e coaching antecipado, as organizações aumentam significativamente as chances de sucesso de seus líderes.
O poder da liderança eficaz
Embora o dado de que metade dos líderes falha possa parecer desanimador, é possível reduzir esse número se as organizações priorizarem o desenvolvimento de suas equipes de liderança.
Aplicando essas quatro estratégias:
1️⃣ seleção estruturada e baseada em evidências,
2️⃣ autonomia real,
3️⃣ comunicação constante e
4️⃣ desenvolvimento oportuno,
as empresas podem formar líderes mais preparados e criar equipes mais eficazes desde o início.
Ao olhar de perto para as habilidades necessárias, investir no desenvolvimento e construir relações de confiança e diálogo com os líderes, sua organização estará no caminho certo para cultivar uma liderança forte, engajada e duradoura.
