Escrito por Jaclyn Menendez, Ph.D., Consultora de Projetos
No ambiente de trabalho competitivo de hoje, processos internos de promoção eficazes são essenciais para manter os funcionários engajados. No entanto, muitas empresas pulam uma abordagem estruturada para promover talentos. Da mesma forma que as avaliações são uma etapa crucial no processo de contratação, elas são igualmente importantes no processo de promoção de uma empresa. Neste blog, vamos mergulhar nos motivos pelos quais o uso de avaliações de seleção e promoção é vital para justificar promoções e garantir que os candidatos certos assumam cargos de liderança.
Refletindo sobre seus processos de seleção e promoção
Aqui está uma atividade rápida: pense nas palavras que você usaria para descrever seu processo de seleção. Reflita sobre a objetividade, os esforços que você fez para garantir a defesa legal e o cuidado geral que sua organização dedicou a ele.
Agora, pense em seu processo de promoção. Você usaria as mesmas palavras?
Provavelmente não. A pesquisa e a literatura sobre processos e procedimentos de promoção são lamentavelmente escassas, o que é um reflexo decepcionante, mas preciso de como a maioria das organizações aborda as promoções internas e o processo geral de seleção e promoção. Em teoria, essa ausência de rigor faz sentido. Ao contratar novos funcionários, as avaliações são vitais porque você não possui dados de desempenho anteriores. Mas quando se trata de promoções internas, você já viu do que aquela pessoa é capaz. Contanto que você tenha critérios objetivos para o novo cargo e alguém em mente que pareça ser uma ótima opção, você deve estar tudo certo – certo?
Errado. Embora tudo isso pareça lógico na teoria, a realidade é que seu processo de promoção requer o mesmo nível de rigor e atenção que seu processo de seleção.
Como as avaliações beneficiam seu processo de promoção
Você deve estar orgulhoso de seu sistema de seleção robusto, mas assim como você garante uma avaliação justa e abrangente para novos contratados, é essencial estender a mesma atenção às suas promoções. Aqui está como a implementação de avaliações pode beneficiar seu processo de promoção:
O desempenho passado não garante sucesso futuro
Um dos erros mais comuns com promoções internas é quando um funcionário estrela é promovido com base apenas em seu papel anterior. Apenas porque alguém se destacou como contribuidor individual não significa que ele terá sucesso em uma posição de liderança. Muitas vezes, o papel para o qual você está promovendo alguém é bastante diferente do papel que ele desempenhava e pode exigir um conjunto diferente de habilidades, especialmente em nível de liderança
Por exemplo, você pode ter dados de desempenho extensos sobre a atenção aos detalhes ou a forte ética de trabalho de um funcionário, mas você já observou ele em um ambiente de coaching ou situações que exigiram liderança de equipe em alguma capacidade? Se o novo papel exigir habilidades que você não teve a chance de avaliar, você está basicamente agindo às cegas. Uma avaliação de promoção pode fornecer insights críticos sobre como o funcionário lidará com suas novas responsabilidades.
O viés pode nublar seu julgamento
Ao decidir sobre promoções de funcionários, você provavelmente terá algum viés, positivo ou negativo. Diferentemente do processo de contratação, onde você pode permanecer objetivo em relação a novos funcionários, promover um funcionário atual ou colega de trabalho geralmente traz sentimentos pessoais em jogo, e é muito mais provável que você “siga seu instinto” quando se trata de justificar uma promoção. Em alguns casos, isso pode prejudicá-lo contra o candidato (talvez eles não sejam muito amigáveis com você ou você tenha tido uma experiência negativa trabalhando em um projeto com eles no passado), e em outras vezes pode injustamente atraí-lo para você (eles sempre trazem donuts às sextas-feiras, ou seu filho vai para a mesma escola que o seu). De qualquer forma, essa informação não é relevante para o trabalho em questão e, portanto, está introduzindo erros em sua decisão de promoção.
Usar avaliações de funcionários pode ajudá-lo a estabelecer uma linha de base para os pontos fortes e fracos de cada candidato. Ao medi-los de acordo com um padrão comum, você pode garantir uma avaliação mais objetiva, tornando mais fácil justificar uma promoção. Quando você pode respaldar sua decisão com dados e insights, fica mais fácil defender suas escolhas para as partes interessadas.
Tipos de avaliações de seleção e promoção
As avaliações são ferramentas valiosas que podem ajudá-lo a tomar decisões informadas sobre promoções. Aqui estão alguns tipos a serem considerados:
- – Testes de capacidade cognitiva: Esses tipos de testes podem fornecer uma indicação clara do potencial de crescimento do funcionário. As avaliações da Talogy podem ajudar a medir habilidades de resolução de problemas e pensamento crítico, essenciais para a maioria dos cargos de liderança.
- – Avaliações de personalidade: Entender os traços de personalidade de um candidato pode ajudar a prever como ele se encaixará em um papel de liderança e interagir com os membros da equipe.
- – Testes de julgamento situacional: Esses testes apresentam aos candidatos cenários hipotéticos relevantes para o novo papel, avaliando suas habilidades de julgamento e tomada de decisão.
Ao implementar métodos de avaliação rigorosos, as organizações podem não apenas melhorar a probabilidade de promoções internas bem-sucedidas, mas também incutir uma cultura de justiça e transparência. Lembre-se, seus funcionários merecem o melhor – dê a eles um processo de promoção que reflita esse compromisso.
O poder das avaliações nas promoções internas
Promover internamente é uma maneira fantástica de reconhecer talentos e fomentar a lealdade, mas deve ser tratado com o mesmo cuidado que a contratação. Abrace as avaliações como uma parte vital de seu processo de promoção, o que ajudará a garantir que sua organização continue a prosperar. Afinal, o sucesso de sua organização muitas vezes depende de como você gerencia talentos internamente.
