Escrito por Mark Plaster, Presidente da Markwood Partners
Você está buscando criar uma pipeline de liderança sustentável dentro da sua organização?
Construir um pipeline de talentos que desenvolva futuros líderes é essencial para o sucesso de longo prazo. Entender como estruturá-lo não é apenas preencher cargos — é garantir um fluxo contínuo de pessoas capazes de impulsionar o negócio adiante.
O que é uma pipeline de liderança?
Uma pipeline de liderança é um framework estruturado projetado para identificar, desenvolver e preparar potenciais líderes dentro da organização. Ela funciona como um roteiro estratégico que descreve a progressão dos profissionais desde o início de carreira até posições de alta liderança.
Por que sua pipeline de liderança é importante?
Investir em uma pipeline de liderança garante que a empresa atenda às demandas futuras de sucessão e prepare líderes para lidar com desafios e promover inovação. No entanto, construir uma pipeline de liderança vai além do planejamento sucessório — exige uma abordagem proativa para o desenvolvimento de talentos e de liderança.
Desenvolvendo líderes preparados para o futuro
Pesquisas anteriores mostram que executivos reconhecem constantemente a necessidade de desenvolvimento eficaz de liderança em todos os níveis da organização. Eles também admitem que muitos programas atuais não geram o impacto desejado nos negócios.
Esse dilema traz à tona algumas das perguntas mais comuns que líderes fazem à Talogy ao buscar posicionar suas organizações para o sucesso:
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Como ajudar meus líderes a terem sucesso agora e, ao mesmo tempo, prepará-los para oportunidades futuras?
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Quais novas habilidades meus líderes precisarão daqui a três ou cinco anos?
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Como posso reter os líderes que estou desenvolvendo internamente?
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Há mais no desenvolvimento de liderança do que apenas treinamento?
Essas perguntas se tornam ainda mais relevantes diante de aposentadorias e alta rotatividade. Quando líderes experientes saem, levam consigo anos de conhecimento e vivência. Muitos desses profissionais cresceram gradualmente em suas responsabilidades — um luxo que talvez não exista para seus sucessores.
A necessidade de que novos líderes se tornem competentes mais rapidamente, adquirindo um conjunto mais exigente de habilidades, representa um grande desafio para as empresas.
Um dos fatores-chave para o sucesso de um programa de desenvolvimento de liderança é garantir que ele atenda aos objetivos específicos de cada nível da organização. As necessidades de um gestor iniciante, de um gerente intermediário e da alta liderança são diferentes — e o programa precisa abordar essas lacunas de forma personalizada, fortalecendo a cultura geral de liderança.
Como construir uma pipeline de talentos
Construir uma pipeline sólida exige planejamento estratégico e ações proativas para identificar, desenvolver e nutrir talentos de liderança. Então, por onde começar?
As 5 etapas para construir uma pipeline de liderança
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Defina as necessidades futuras de liderança em toda a organização.
Não foque apenas em replicar o que já existe. Avalie o cenário atual de liderança e identifique áreas com potencial de crescimento. Pense no rumo do seu negócio e nas habilidades que serão necessárias para garantir o sucesso no futuro. -
Conecte o desenvolvimento de liderança ao planejamento de sucessão e aos planos individuais de carreira.
O desenvolvimento eficaz de líderes está frequentemente vinculado a outros programas estratégicos. Use discussões de sucessão para destacar necessidades coletivas (por exemplo, de todos os gestores de linha de frente) e necessidades específicas de candidatos-chave à sucessão. -
Utilize avaliações de talentos para identificar lacunas específicas de desenvolvimento.
A percepção dos gestores diretos é valiosa, mas não se pode gerenciar o que não se pode medir. Combine essa visão com avaliações de liderança que ofereçam uma perspectiva objetiva e baseada em dados sobre performance e potencial. Com o tempo, o banco de resultados dessas avaliações se torna uma rica fonte de insights sobre as forças e necessidades dos líderes da empresa. -
Posicione executivos como patrocinadores e mentores do programa.
Colocar líderes seniores em contato direto com os participantes não é apenas compartilhar experiência — é construir confiança e relacionamento. Muitos colaboradores relatam sentir falta dessa proximidade nas culturas corporativas atuais. Criar essas conexões agora pode evitar a perda de talentos valiosos no futuro. -
Ofereça uma variedade completa de recursos de desenvolvimento.
Pense além da sala de aula tradicional. Inclua oportunidades de aprendizado na prática, coaching e mentoria, projetos especiais ou funções interdepartamentais, além de programas formais de capacitação.
Fortaleça sua organização com uma pipeline de liderança sólida
Aplicar essas cinco etapas essenciais ajuda sua empresa a trilhar um caminho de crescimento sustentável e resiliência. Ao avaliar as necessidades atuais e futuras de liderança e adotar uma abordagem estratégica de desenvolvimento, é possível nutrir talentos internos e garantir o sucesso consistente do negócio.
Você está pronto para elevar o nível da sua liderança?
Com as avaliações científicas e soluções de gestão de talentos da Talogy, é possível encontrar uma abordagem personalizada para cada jornada de aprendizado e necessidade específica.
