Talogy Brasil
No universo corporativo, existem algumas nomenclaturas que especificam o nível hierárquico em que um profissional se encontra. As mais usadas são júnior, pleno e sênior. Mas qual é a diferença desses colaboradores, e como saber em qual posição eles realmente se encontram? Existem alguns critérios de experiência, nível educacional e…
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Talogy Brasil
Conquistar o comprometimento dos colaboradores é um desafio cada vez maior nas empresas; e a implementação de um plano de cargos e salários é uma estratégia que pode ajudar muito na atração e retenção da equipe. Uma política de remuneração bem estruturada pode ser uma ferramenta extremamente eficaz quando falamos de…
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Talogy Brasil
Você já ouviu falar em Employee Value Proposition (EVP)? O termo em inglês é um conceito cada vez mais importante nas empresas que querem atrair e reter talentos, principalmente jovens. Formado por cinco pilares, o EVP preza pelo bem-estar dos colaboradores e pelo clima organizacional da empresa. No cenário brasileiro,…
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Talogy Brasil
Os Millennials, também conhecidos como Geração Y, são os jovens nascidos entre 1980 e final da década de 90, e representam uma faixa demográfica da população com características comportamentais que os diferem da geração anterior, a X (nascidos entre 1960 até o final dos anos 1970). Pode ser que você…
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Talogy Brasil
Abrir um processo de seleção, avaliar candidatos e escolher o colaborador mais adequado não é garantia de resultados e de bom desempenho. Após a contratação, alguns fatores são essenciais para a manutenção e o desenvolvimento do novo colaborador, bem como para a integração com o time e com o processo…
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Talogy Brasil
O clima organizacional das empresas refere-se à interação e ao relacionamento entre colaboradores e chefes, representando o conjunto de valores, regras e comportamentos culturais presentes no ambiente de trabalho. Um clima organizacional bom ou ruim exerce influência na produtividade das equipes, bem como no nível de engajamento com a…
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Talogy Brasil
Uma das grandes dificuldades da gestão de pessoas e equipes é saber identificar os diferentes estilos de perfis que existem dentro de um mesmo ambiente. Sem levar em conta a formação, experiências passadas e habilidades, mas considerando a personalidade das pessoas, podemos ter quatro principais estilos dentro das equipes: campeões,…
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Talogy Brasil
Quem está no mercado de trabalho há 15 anos sabe o quanto o espaço empresarial foi reconfigurado. As novas tecnologias são responsáveis por grande parte dessas mudanças, mas é preciso ressaltar o fator humano como potencial transformador das dinâmicas de trabalho. Nesta equação, seria impossível fazer uma leitura completa do…
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Talogy Brasil
Ao assumir uma posição de liderança ou a gestão de um projeto na empresa é preciso ter em mente que o feedback será mais do que uma atividade pontual: ele precisa ser uma cultura instaurada de forma sólida. Essa palavra tem fama de causar mal-estar e ativa os principais gatilhos…
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Caliper do Brasil
Os Millennials candidatos a algum cargo vem sobrecarregados de estereótipos que os pintam como egoístas, donos da verdade e preguiçosos. O dano que isso causa pode ser de ambos os lados. Por Genevieve Carlton Originalmente publicado por LRP Publications em recuitingtrends.com Millennials: Essa palavra parece atravessar os lábios de meus…
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Nos últimos dois anos, tivemos a experiência singular de introduzir o People Analytics em uma ampla gama de empresas através do nosso escritório da Caliper nos Estados Unidos. Os profissionais responsáveis pela Gestão de Pessoas dessas empresas que ainda se juntarão a nós em nossa jornada vão descobrir, assim que…
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Os talentos internos da empresa sempre foram seus grandes patrimônios. Em tempos de recessão econômica, a retenção de talentos se torna um desafio e eles devem ser protegidos. A Caliper listou 11 ações que te ajudarão no equilíbrio do turnover e motivação das pessoas dentro da organização: Conheça o potencial…
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Você será substituído! Não se sinta mal; isso acontece com todos nós. É o ciclo da vida no mundo dos negócios. Mas se você está assumindo um novo papel ou se aposentando, é importante que a pessoa que seguirá seus passos esteja pronta e capaz de enfrentar o desafio da…
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Por José Geraldo Recchia O momento que vivemos tem levado as organizações a buscarem formas de reter seus talentos. Obviamente também todos querem atrair talentos, mas vale sempre lembrar que não basta atrair profissionais com potencial de alto desempenho para a empresa se tal empresa não dispuser dos elementos necessários…
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Após a crise econômica mundial, uma das pautas de maior importância para as empresas tem sido a gestão de talentos. A tarefa de geri-los não se resume ao trabalho de contratar pessoas. Tem a ver com motivação real, liderança positiva e, acima de tudo, autoconhecimento e desenvolvimento. Numa situação crítica,…
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Por Alessandra dos Santos Moura Cada início de ano fecha-se um ciclo, e nós, gestores de pessoas e profissionais da área de gestão de gente e de negócio, focamos na avaliação do ano anterior e planejamento de ações para novos objetivos. É época de conduzir feedbacks de avaliação de desempenho…
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Por Danieli Sfereli Podemos assegurar, sem sombra de dúvidas, que as pessoas são o alicerce de uma organização, pois são elas que fazem os processos e projetos acontecerem. Partindo desse pressuposto, o sucesso organizacional depende do investimento no capital humano, ou seja, é necessário identificar, desenvolver e aplicar o potencial…
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Por Heidy Ruth de Oliveira As empresas estão se posicionando de forma cada vez mais competitiva no mercado e por isso percebem a necessidade de atrair e reter profissionais com alto potencial e competência para posição de Gestão ou Técnicos focados na inovação e ampliação de seus negócios. Devido à…
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O sucesso de uma organização está ligado não apenas à captação adequada dos seus recursos humanos, como também à satisfação dos que permanecem na organização ao desempenhar atividades que estejam adequadas ao seu potencial e ao cargo que ocupam. Para alcançar essa satisfação é necessário que os profissionais sintam-se capazes…
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O fato de o processo de contratação indicar um ou mais candidatos recomendados não garante, por si só, o sucesso. Alguns fatores são decisivos para a manutenção do novo contratado na equipe, entre os quais destacamos 5: 1. Cumprir promessas: É fundamental que o novo profissional veja realizado tudo aquilo…
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