Entrar em uma nova empresa ou assumir um novo cargo é sempre um desafio: novas pessoas, novos chefes, nova equipe, processos diferentes e um ambiente que, muitas vezes, pode não ser tão acolhedor. Para amenizar as dificuldades dessa transição, a Caliper oferece o Programa de Onboarding, uma ferramenta do Coaching Executivo focada no desenvolvimento das habilidades e competências do novo profissional.

O Programa de Onboarding permite que o novo colaborador tenha o apoio necessário para a definição e implementação de estratégias, bem como metas iniciais alinhadas aos valores da organização. O programa tem duração de 90 dias, com a realização de encontros semanais e quinzenais.

Vantagens do Programa de Onboarding

Para José Geraldo Recchia, diretor e sócio da Caliper Brasil, o programa é fundamental para a boa adaptação a uma nova empresa ou cargo, reduzindo significativamente as chances de estresse e demissão: “Nossa expertise mostra que o Programa de Onboarding gera muitos resultados positivos para os novos colaboradores, como maior satisfação no emprego, melhor desempenho no trabalho e maior comprometimento organizacional”, afirma. 

No caso de novos líderes, o Programa de Onboarding se torna essencial para a boa integração com a equipe. Os primeiros 90 dias da gestão são decisivos para o desenvolvimento de um bom trabalho, pois é quando o líder define seu estilo de liderança, a comunicação e as mudanças que irão impactar nos resultados da organização.

Para que o programa seja bem-sucedido, é fundamental a realização de uma análise prévia dos pontos fortes e das áreas de aprimoramento do novo colaborador, tendo em vista o que será exigido dele no novo cargo ou empresa. Desta forma, o Programa de Onboarding atuará com maior intensidade nos pontos que precisam de atenção, como o gerenciamento de equipe, gestão pessoal do tempo, resolução de conflitos etc. 

Benefícios para a empresa:

• Ampliação das chances de sucesso;
• Fortalecimento do planejamento de sucessões;
• Estabelecimento de uma linguagem comum entre o gestor e a equipe;
• Alinhamento de metas e incentivos para uma melhor contribuição de cada integrante da equipe;
• Desenvolvimento de ferramentas para superar desafios da transição.

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