Caliper do Brasil
Por Herb Greenberg and Patrick Sweeney Compreender a motivação de alguém que você está tentando persuadir pode trazer uma verdadeira mudança. Esta história é sobre Bono Vox, o vocalista da banda U2, conhecido por seu trabalho filantrópico. Sempre que Bono entra em uma situação que ele está tentando mudar, sua…
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Após a crise econômica mundial, uma das pautas de maior importância para as empresas tem sido a gestão de talentos. A tarefa de geri-los não se resume ao trabalho de contratar pessoas. Tem a ver com motivação real, liderança positiva e, acima de tudo, autoconhecimento e desenvolvimento. Numa situação crítica,…
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Todos sabem que vivemos, mundialmente, uma época não tão favorável para a contratação de novos funcionários, assim como temos necessidade constante de fazer grande “ginástica” no orçamento para que não percamos os talentos presentes em nossas empresas. Apesar de existir um grande número de profissionais no mercado de trabalho faltam…
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A Caliper buscando inovar, realizou uma pesquisa denominada “Perfil do Líder no Paraná”, que contou com a participação de diretores e presidentes de empresas paranaenses. O objetivo do estudo foi oferecer uma base de informações que auxiliasse no aprimoramento profissional de participantes e leitores da pesquisa. Os resultados mostraram as…
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Por Patrick Sweeney* “Eu sempre fiquei perplexo com o universo.” Com essa abertura, Marty Seligman, fundador da Psicologia Positiva, iniciou nos dizendo sobre o que ele chamou de “provavelmente as duas melhores semanas da minha vida”. Nós éramos três dezenas de estudantes que haviam sido selecionados para seguir um Mestre…
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Caliper do Brasil
Quando a sua empresa precisa de um novo profissional para uma vaga que demande uma postura mais estratégica ou atitude de liderança, onde procura? Se a resposta for no “mercado”, infelizmente a empresa pode estar perdendo grandes chances de obter resultados. Claro que procurar no mercado por um novo profissional…
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Toda e qualquer empresa, por mais bem-sucedida que seja, sempre possui o desejo de melhorar, produzir mais e com maior qualidade, obter resultados mais satisfatórios e, como consequência, apresentar lucro ainda mais significativo. Porém, nada disso é possível sem o auxílio de seus principais recursos: os colaboradores. Portanto, para melhorar…
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Por Herb Greenberg and Patrick Sweeney Mario Moussa, um dos diretores da Oficina de Persuasão Estratégica da Wharton School, compartilhou conosco uma história convincente sobre como entender a motivação de alguém que você está tentando persuadir pode mudar a história. Vamos levá-lo de volta a dezembro de 1776. Com pouquíssimas vitórias…
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Por Alessandra dos Santos Moura Cada início de ano fecha-se um ciclo, e nós, gestores de pessoas e profissionais da área de gestão de gente e de negócio, focamos na avaliação do ano anterior e planejamento de ações para novos objetivos. É época de conduzir feedbacks de avaliação de desempenho…
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O sucesso é algo almejado por todos e, de tempos em tempos, aparecem receitas e fórmulas para se “chegar lá”. O Diretor Presidente da Caliper, José Geraldo Recchia, fala sobre o sucesso. Você acredita que o sucesso tem fórmula? Sim, o sucesso tem fórmula! Mas ela é individual, não pode…
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Por Ana Artigas Toda empresa quer no seu time comercial um campeão de vendas. Mas quem são esses vendedores? Basta ter cumprido as metas para ser um campeão ou esse profissional precisa ter um “algo a mais”? A Consultora Ana Artigas fala sobre esse profissional tão almejado nas empresas. 1. Do…
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Processos de recrutamento e seleção mal organizados, turnover alto e impactando nas finanças da companhia, profissionais desmotivados e muitas vezes mal colocados em seus cargos. Esta é a realidade de muitas empresas e um triste retrato do seu setor de recursos humanos. Quando o ponto de partida não foi bem…
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Por Heidy Ruth Oliveira A fim de se manterem competitivas, as empresas sabem da importância de cultivar uma equipe treinada e, por isso, investem cada vez mais em cursos, palestras, treinamento e programas de desenvolvimento. Hoje, ainda se vê altos investimentos em especializações e universidades coorporativas, mas será que todo…
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Por Herb Greenberg and Patrick Sweeney Um dos erros mais comuns de contratação é confiar demais na experiência. Há uma crença equivocada de que um vendedor experiente vai estar pronto para trabalhar imediatamente e ter sucesso em sua nova atividade. Nosso conselho é que você faça um favor a si mesmo…
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O mercado avisa: empresas devem valorizar cada vez mais seu capital humano. E não é à toa, nem por acaso, que esta é a exigência da vez, já que as pessoas que formam uma organização são responsáveis por seu crescimento ou… estagnação. Este atual cenário é respaldado por uma recente…
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Por Karen Ogassawara [themecolor]”{…} Assim como tem resultados ao fazer aquilo em que prima, a pessoa também tem resultados por trabalhar do modo em que melhor se desempenha. Certos traços de personalidade comuns em geral determinam o modo como a pessoa se desempenha.”[/themecolor] Peter F. Drucker – Gerenciando a si…
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Por Benito Guidi Quando chega este período do ano, todos nos nós focamos para atender as expectativas e necessidades de amor, carinho e atenção das pessoas que amamos e às vezes esquecemos da pessoa mais importante deste mundo: nós mesmos! Pare para pensar, quando foi a última vez que você…
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Por Danieli Sfereli Podemos assegurar, sem sombra de dúvidas, que as pessoas são o alicerce de uma organização, pois são elas que fazem os processos e projetos acontecerem. Partindo desse pressuposto, o sucesso organizacional depende do investimento no capital humano, ou seja, é necessário identificar, desenvolver e aplicar o potencial…
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Você já reparou nas inúmeras particularidades que existem em sua empresa? Por exemplo, a forma como as pessoas se vestem, como conversam, como os líderes se portam e como lidam com suas equipes, as exigências de comportamentos e atitudes, os costumes que os funcionários apresentam. Todas essas características juntas formam…
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Quando, numa empresa, é feita a contratação de um novo líder ou remanejado um profissional para essa função, a primeira preocupação é apresentar o novo setor ao profissional, suas atividades e responsabilidades, a equipe como um todo e as metas. Ao final, o que a empresa deve fazer é simplesmente…
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