Profissional de alta performance vs talento de alto potencial

Escrito por Kristin Delgado, Consultora de Pesquisa Sênior

Todos nós poderíamos usar uma vantagem competitiva quando se trata de planejamento de sucessão e desenvolvimento organizacional e compreender a diferença entre um profissional de alta performance e um talento de alto potencial é uma parte essencial desse processo. Saber quais qualidades buscar em futuros líderes pode ajudar sua organização a investir nas pessoas certas.

Identificando talentos de alto potencial vs profissionais de alta performance

Indivíduos de alto potencial geralmente avançam mais rapidamente do que seus pares e são considerados parte do pipeline de liderança futura da empresa. Eles costumam ser colocados em cargos de alta visibilidade, designados para projetos estratégicos e recebem oportunidades adicionais de desenvolvimento para acelerar seu crescimento. Mas como ter certeza de que você está realmente identificando talentos de alto potencial, e não apenas pessoas que se destacam em seu cargo atual?

Um erro comum é confundir desempenho consistente com potencial de liderança, presumindo que um colaborador de alta performance é automaticamente um futuro líder. Embora um desempenho forte seja um bom indício de potencial, as duas coisas não são sinônimas. Apesar da forte correlação entre performance e potencial, os melhores executores nem sempre são os melhores líderes. Muitos profissionais de alta performance prosperam como especialistas ou contribuidores individuais, mas podem não ter o impulso, a mentalidade ou as competências necessárias para liderar de forma eficaz.

Interpretar erroneamente a alta performance como alto potencial pode ser custoso. Além disso, confundir potencial com performance pode levar à perda de talentos genuinamente promissores que acabam se sentindo subestimados e subaproveitados. Compreender essa distinção importante permite que as organizações reconheçam os talentos que realmente podem crescer junto com o negócio.

4 preditores de alto potencial

Então, o que diferencia um talento de alto potencial? A melhor forma de identificar esse perfil é criar um perfil de sucesso que descreva as habilidades e qualidades profissionais necessárias para ser um líder eficaz dentro da organização. Sabemos que a capacidade cognitiva é um dos melhores preditores de desempenho no trabalho, mas quando falamos em prever potencial, outros traços entram em cena. Pesquisas e dados de avaliações executivas identificaram vários indicadores consistentes de talento de alto potencial dentro das organizações, incluindo:

• Assertividade

• Independência

• Otimismo

• Flexibilidade

• Responsabilidade social

Na Talogy, nossas pesquisas sobre liderança com Avaliações Executivas apontaram um conjunto complementar de competências que ajudam as organizações a prever talentos de alto potencial de forma mais precisa, independentemente do desempenho atual:

1. Agilidade de aprendizado
   Aprende com a experiência e se ajusta rapidamente para enfrentar novos desafios. Essa capacidade de crescer e se adaptar é essencial para líderes que assumem papéis mais complexos e em constante evolução.

2. Pensamento criativo
   Pensa “fora da caixa” e desafia normas estabelecidas. Esse estilo de pensamento permite lidar com a ambiguidade e impulsionar a inovação.

3. Impulso competitivo
   Mantém-se motivado, focado e persistente diante de desafios. Uma forte motivação interna demonstra prontidão para assumir metas mais ambiciosas e conduzir outras pessoas ao sucesso.

4. Coragem gerencial
   Enfrenta questões difíceis de forma direta, mesmo quando a situação é desconfortável ou incerta. Essa disposição para agir sob pressão é fundamental para tomar decisões difíceis e conquistar a confiança da equipe.

É importante identificar as qualidades que caracterizam o alto potencial de forma independente da alta performance.
Incluir essas competências nos processos de identificação de talentos permite posicionar as pessoas certas nos cargos certos, garantindo que possam crescer e assumir papéis de liderança no futuro.

Conclusões sobre performance vs potencial no desenvolvimento de talentos

Profissionais de alta performance podem se destacar em suas funções atuais, mas isso não significa que possuam habilidades de liderança eficazes. Quando o objetivo é distinguir um colaborador de alta performance de um talento de alto potencial, fica claro que os dois perfis não são intercambiáveis.Organizações que desenvolvem perfis de sucesso alinhados a competências de liderança, avaliam talentos por meio de ferramentas baseadas em dados e cultivam uma cultura de aprendizado contínuo estarão mais preparadas para investir nas pessoas certas.

Compreender a diferença entre performance e potencial permite tomar decisões de talento mais informadas e estratégicas. Performance é visível. Potencial é preditivo. Ao olhar além do desempenho atual e reconhecer os traços únicos que indicam verdadeiro potencial, as organizações podem colocar seus esforços de sucessão no caminho certo — garantindo crescimento sustentável por muitos anos.

Sobre a autora:
Kristin Delgado, M.S., é Gerente de Pesquisa e Desenvolvimento na Talogy, onde lidera o Laboratório de Inovação e Ciência de Dados.
Há mais de 15 anos, Kristin atua na inovação em design de avaliações, aprimorando a precisão e validade preditivapor meio de metodologias psicométricas avançadas. Sua experiência a posiciona como uma referência na integração entre tecnologia, ciência de dados e gestão de talentos.