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Escrito por Vicki Bauer, Gerente de Marketing de Conteúdo A Forbes divulgou sua lista das principais empresas de médio e grande porte para 2024. As empresas nomeadas abrangem uma vasta gama de indústrias – desde saúde e finanças até hospitalidade e educação. Ao revisar a lista de empresas baseadas…
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Escrito por Ali Shalfrooshan, Chefe de Assessment – P&D Internacional Levante a mão se você já ouviu ditados como “Na minha época…” ou “Minha geração sabia o valor de…”. Alternativamente, você pode ter se encontrado relembrando nostalgicamente o início de sua carreira, o comportamento heroico que você demonstrou, e…
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Escrito por Rick Jacobs, PhD, cientista sênior Alguns anos atrás, três colegas e eu entrevistamos duas dúzias de Diretores de Recursos Humanos junto com cerca de uma dúzia de estudiosos que estudam diversidade, equidade e inclusão (DEI) com o objetivo de entender os desafios atuais que eles vêem quando…
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Escrito por Ali Shalfrooshan, chefe de P&D de Avaliação Internacional Pertencer é uma necessidade humana fundamental, inserida na química e no DNA do nosso cérebro. Infelizmente, de acordo com estudos recentes, muitas organizações modernas têm um problema de pertencimento, com 25% dos colaboradores afirmam que sentem que não pertencem ao…
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Escrito por Vicki Bauer, Gerente de Marketing de Conteúdo da Talogy 2022 foi um pouco menos confuso em comparação com os anos anteriores O ano passado nos trouxe muitas histórias importantes, desde a invasão russa da Ucrânia até o falecimento da rainha Elizabeth II, além das eleições no Brasil e…
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Não, não estamos começando este artigo de carta aberta com “Prezado empresário”. Em uma postagem sobre como mudar sua abordagem para pequenas empresas, seria irônico sermos arrastados a um clichê cansado para mostrar nosso ponto de vista. A ironia é legal quando você faz de propósito, como na ficção, mas…
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Você está pronto para o gerenciamento remoto de longo prazo? Enquanto algumas empresas se concentraram em formar equipes remotas no curto prazo ao longo do ano passado, 84% dos colaboradores atuais preferem trabalhar remotamente e esperam que esse privilégio permaneça. O trabalho remoto veio para ficar e, naturalmente, é hora…
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No universo corporativo, existem algumas nomenclaturas que especificam o nível hierárquico em que um profissional se encontra. As mais usadas são júnior, pleno e sênior. Mas qual é a diferença desses colaboradores, e como saber em qual posição eles realmente se encontram? Existem alguns critérios de experiência, nível educacional e…
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Você já ouviu falar em Employee Value Proposition (EVP)? O termo em inglês é um conceito cada vez mais importante nas empresas que querem atrair e reter talentos, principalmente jovens. Formado por cinco pilares, o EVP preza pelo bem-estar dos colaboradores e pelo clima organizacional da empresa. No cenário brasileiro,…
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Os Millennials, também conhecidos como Geração Y, são os jovens nascidos entre 1980 e final da década de 90, e representam uma faixa demográfica da população com características comportamentais que os diferem da geração anterior, a X (nascidos entre 1960 até o final dos anos 1970). Pode ser que você…
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Abrir um processo de seleção, avaliar candidatos e escolher o colaborador mais adequado não é garantia de resultados e de bom desempenho. Após a contratação, alguns fatores são essenciais para a manutenção e o desenvolvimento do novo colaborador, bem como para a integração com o time e com o processo…
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O clima organizacional das empresas refere-se à interação e ao relacionamento entre colaboradores e chefes, representando o conjunto de valores, regras e comportamentos culturais presentes no ambiente de trabalho. Um clima organizacional bom ou ruim exerce influência na produtividade das equipes, bem como no nível de engajamento com a…
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Uma das grandes dificuldades da gestão de pessoas e equipes é saber identificar os diferentes estilos de perfis que existem dentro de um mesmo ambiente. Sem levar em conta a formação, experiências passadas e habilidades, mas considerando a personalidade das pessoas, podemos ter quatro principais estilos dentro das equipes: campeões,…
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Quem está no mercado de trabalho há 15 anos sabe o quanto o espaço empresarial foi reconfigurado. As novas tecnologias são responsáveis por grande parte dessas mudanças, mas é preciso ressaltar o fator humano como potencial transformador das dinâmicas de trabalho. Nesta equação, seria impossível fazer uma leitura completa do…
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Ao assumir uma posição de liderança ou a gestão de um projeto na empresa é preciso ter em mente que o feedback será mais do que uma atividade pontual: ele precisa ser uma cultura instaurada de forma sólida. Essa palavra tem fama de causar mal-estar e ativa os principais gatilhos…
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Os Millennials candidatos a algum cargo vem sobrecarregados de estereótipos que os pintam como egoístas, donos da verdade e preguiçosos. O dano que isso causa pode ser de ambos os lados. Por Genevieve Carlton Originalmente publicado por LRP Publications em recuitingtrends.com Millennials: Essa palavra parece atravessar os lábios de meus…
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Nos últimos dois anos, tivemos a experiência singular de introduzir o People Analytics em uma ampla gama de empresas através do nosso escritório da Caliper nos Estados Unidos. Os profissionais responsáveis pela Gestão de Pessoas dessas empresas que ainda se juntarão a nós em nossa jornada vão descobrir, assim que…
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Os talentos internos da empresa sempre foram seus grandes patrimônios. Em tempos de recessão econômica, a retenção de talentos se torna um desafio e eles devem ser protegidos. A Caliper listou 11 ações que te ajudarão no equilíbrio do turnover e motivação das pessoas dentro da organização: Conheça o potencial…
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Você será substituído! Não se sinta mal; isso acontece com todos nós. É o ciclo da vida no mundo dos negócios. Mas se você está assumindo um novo papel ou se aposentando, é importante que a pessoa que seguirá seus passos esteja pronta e capaz de enfrentar o desafio da…
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Por José Geraldo Recchia O momento que vivemos tem levado as organizações a buscarem formas de reter seus talentos. Obviamente também todos querem atrair talentos, mas vale sempre lembrar que não basta atrair profissionais com potencial de alto desempenho para a empresa se tal empresa não dispuser dos elementos necessários…
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